运城发动机润滑油厂家_迈道驰润滑油招代理

企业如何做品牌？

这是一个看似简单的不能再简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，比如东风××润滑油欲打造品牌，却先考虑视觉形象设计，开发布会，参加展会，但其品牌是什么却说不清楚，能给客户带来什么也解释不明朗，唯有说自己是合资企业，有基础油资源，但这样的说法，其天文数字般的产能又和其外方所具有的资源相悖，其结果是让人猜疑，更是动辄某地专卖店或形象店开业，如果没有销量，再多的店面也是没有效果。

再如，近期有个润滑脂企业上门来找我们润道谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至*1次应该印刷多少张，而品牌名称，市场定位，渠道理念却不加以考虑，自以为有个似是而非的“伪洋”名称就能把经销商吸引过来，用户也会为这个名字买单，在沟通后，我们果断的拒绝了对方的邀请。如果一个企业的态度不正确，技术不过关，几乎是会失败的，不仅企业是个损失，对我们的形象也是伤害。

进来，随着润道在业内的声名鹊起，更是经常会有企业上门拜访，电话咨询的更是络绎不绝。但是，我们粗略统计了一下，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

前些年，我也遇到这样的状况，但并未意识到这个问题的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的问题。

实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，是别墅还是四合院抑或小洋楼，然后才是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，马桶买什么，这显然会“乱了套”的。

“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。纲就是方向，如果方向不对，就会南辕北辙，开弓没有回头箭，如果方向错了，就几乎没有更正的可能，只有重新来过。正如同穿衣服，如果*1个扣子扣错了，那么所有的扣子就都错了，只有全部解开再次重穿。

调合大部分为液-液相互相溶解的均相混合；个别情况下也有不互溶的液-液相系，混合后形成液-液分散体；当润滑油添加剂是固体时，则为液-固相系的非均相混合或溶解。固态的添加剂为数并不多，而且较终互溶，形成均相。

一般认为液-液相系均相混合是以3种扩散机理的综合作用。 

1分子扩散

由分子的相对运动引起的物质传替。这种扩散是在分子尺度的空间内进行的。 

2涡流扩散

当机械能传递给液体物料时，在高速流体和低速流体界面上的流体，受到强烈地剪切作用，形成大量的涡旋，由涡旋分裂运动所引起的物质传递。这种混合过程是在涡旋尺度的空间进行的。 

3主体对流扩散

包括一切不属于分子运动或涡旋运动的而使大范围的全部液体循环流动所引起的物质传递，如搅拌槽内对流循环所引起的传质过程。这种混合过程是在大尺度空间内进行的。

润滑油代理*行业的市场格局

现在随着机械化水平的提高，润滑油行业发展也随之兴起。机械化的程度越高，润滑油的使用率就越高，前景一片光明，润滑油产业市场发展将趋于平稳增长。

润滑油分析师指出：我国有着巨大的润滑油市场。国内对车用油需求的高速增长和车用油高当化趋势将推动车用润滑油行业进入快速发展期。预计到2020 年，发动机润滑油厂家，中国市场的润滑油需求将会翻一番，消费量将可能**过美国。对车用油需求的高速增长和车用油高当化趋势将推动车用润滑油行业进入快速发展期。

面对巨大的需求市场，润滑油制造企业纷纷布局，随着市场竞争的日趋激烈，市场格局正在发生重大变化。外企纷纷进驻，试图凭借自己的品牌影响力争夺国内市 场。外资品牌对中国市场不断渗入，许多原处于大型制造企业边缘地带的润滑油工厂，纷纷与海外成员联手。大型民企也不甘示弱，纷纷加大研发投入，凭借在成本 和价格上的优势与国外展开竞争。本土品牌已经打破了国际润滑油成员及国内垄断企业一头*大的局面。